ইন্দোনেশিয়া বিশ্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পোশাক ও টেক্সটাইল উৎপাদক দেশ। বিশ্ব বাজারের ২.৪% শেয়ার ধারণ করে দেশটি বিশ্বের ষষ্ঠ বৃহত্তম সরবরাহকারী। এই শিল্পে ৫.২ মিলিয়ন শ্রমিক নিযুক্ত রয়েছে, যেখানে নারী শ্রমিকরা দেশের সকল গার্মেন্ট ও টেক্সটাইল কারখানায় কর্মীবাহিনীতে আধিপত্য বিস্তার করে।
তবে, বিদ্রূপের বিষয় হলো, নারীদের উপর সবচেয়ে খারাপ কাজের পরিবেশ চাপিয়ে দেওয়া হয়, যেখানে তারা মানসিক ও শারীরিক নিরাপত্তার উচ্চ ঝুঁকি এবং মজুরি ও ক্যারিয়ারে বৈষম্যের শিকার হয়। পরামর্শ ফোরাম, শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা কমিটি এবং ট্রেড ইউনিয়নে নারীদের প্রতিনিধিত্বের অভাব এই পরিস্থিতিকে আরও খারাপ করে তোলে।
লিঙ্গ বৈষম্য মোকাবেলার জন্য ইন্টারন্যাশনাল লেবার অর্গানাইজেশন (ILO) এবং ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশন (IFC)-এর একটি অনন্য অংশীদারিত্ব “বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া (BWI)” অস্ট্রেলিয়ার ডিপার্টমেন্ট অফ ফরেন অ্যাফেয়ার্স অ্যান্ড ট্রেড (DFAT)-এর সহায়তায় যৌন হয়রানি নির্মূল এবং ইতিবাচক নেতৃত্ব প্রচারের উপর ফোকাস করে একটি হস্তক্ষেপ কর্মসূচি বাস্তবায়ন করেছে। এই প্রশিক্ষণ কর্মসূচিগুলো নারী শ্রমিকদের কারখানার কাঠামোতে বৃদ্ধি ও উন্নয়নের বেশি সুযোগ প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
BWI-এর প্রশিক্ষণ দলের নেতা শেলি ওয়ায়লা মার্লিয়ানে ব্যাখ্যা করেন যে লিঙ্গভিত্তিক বৈষম্য নিয়োগ প্রক্রিয়া থেকে শুরু করে উৎপাদন প্রক্রিয়া পর্যন্ত ঘটে। “এই খারাপ কাজের অবস্থাগুলো এতটাই স্বাভাবিক হয়ে গেছে যে খুব কমই এগুলো নিয়ে আলোচনা হয়, ফলে দেশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রপ্তানি পণ্য উৎপাদক খাতে লিঙ্গ বৈষম্য সবচেয়ে বড় অদৃশ্য সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে,” তিনি বলেন।
তিনি আরও যোগ করেন যে “রেস্পেক্টফুল ওয়ার্কপ্লেস প্রোগ্রাম (RWP)” এবং “সুপারভাইজরি স্কিলস ট্রেনিং (SST)” কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে উৎসাহিত করে। ইন্টারেক্টিভ আলোচনা, কেস স্টাডি, প্রতিফলন এবং সিমুলেশন পদ্ধতি ব্যবহার করে এই প্রশিক্ষণ কর্মসূচিগুলো প্রশিক্ষণার্থীদের বিভিন্ন যৌন হয়রানি বিষয় মোকাবেলা এবং কারখানায় পদোন্নতির সুযোগ দেয়।
২০২১ সাল পর্যন্ত, BWI সফলভাবে ১৮টি কারখানায় RWP প্রশিক্ষণের চারটি ব্যাচ সম্পন্ন করেছে, যেখানে ৭০ জন অংশগ্রহণকারী ছিলেন, যাদের বেশিরভাগই নারী। প্রশিক্ষণের পর, কিছু অংশগ্রহণকারী জানান যে তারা যা শিখেছেন তা কেবল কারখানায় নয়, বাড়ি এবং তাদের সম্প্রদায়েও প্রয়োগযোগ্য।
শেলি আরও বলেন, “অংশগ্রহণকারীরা নতুনভাবে বুঝতে পেরেছেন যে কিছু অভ্যাস যা আগে স্বাভাবিক মনে হতো, সেগুলো আসলে যৌন হয়রানির পর্যায়ে পড়ে।”
এছাড়াও, SST কর্মসূচি কারখানার সুপারভাইজর এবং সুপারভাইজর প্রার্থীদের পেশাদার নেতৃত্ব দক্ষতা অর্জনে উৎসাহিত করে। যদিও ইন্দোনেশিয়ার BWI গার্মেন্ট কারখানার বেশিরভাগ সুপারভাইজর নারী, তাদের সাধারণত কীভাবে কার্যকর এবং পেশাদার সুপারভাইজর হতে হয় তা প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় না।
PT লিডিং গার্মেন্ট ইন্ডাস্ট্রিজের একজন লাইন লিডার দেবী স্বীকার করেন যে SST তাকে তার নেতিবাচক আবেগ নিয়ন্ত্রণ করে একজন ভালো নেতা হতে সাহায্য করেছে। “আমার অধীনস্থরা আগে আমার প্রতি অসন্তুষ্ট ছিল, তারা বলত আমি আমার কথাগুলো নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না। আমি তাদের হতাশ করে আমার কথা মানাতাম,” দেবী বলেন। প্রশিক্ষণের পর, তিনি এখন তার শব্দচয়ন এবং স্বর নরম করেছেন। “এই পরিবর্তনের সাথে, আমার অধীনস্থরা এখন বেশি উৎপাদনশীল এবং আমাদের কাজের প্রবাহও আরও মসৃণ হয়েছে,” তিনি যোগ করেন।
শেলি উপসংহারে বলেন যে আশা করা যায় এই প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মাধ্যমে পোশাক শিল্প শ্রমিকদের অধিকারের প্রতি আরও সহায়ক হবে এবং শক্তিশালী সামাজিক সংলাপ ও শ্রমিকদের ক্ষমতায়নের মাধ্যমে ন্যায্য ও অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সক্ষম হবে। “পরিবর্তনের এজেন্ট হওয়া উচিত কর্মক্ষেত্রের ভিতরের লোকদের। তাই, ব্যবস্থাপনা ও শ্রমিকদের প্রতিনিধিদের হাত মিলিয়ে লিঙ্গ সমতা সৃষ্টি ও অর্জন করতে হবে।”